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酒店招商_酒店招商合作方案

tamoadmin 2024-09-04 人已围观

简介1.想把房子租给如家酒店怎么联系2.商务酒店营销推广策划方案3.酒店招聘要注重哪些原则一、找线上酒店能否找到优质的酒店、品牌酒店和当地特色民宿是非常有竞争力!高客单价的用户群体占比30%、更大的用户群体普遍选择客单价低而又舒适、便宜、实惠、舒适、占比70%。更多的是面对中小酒店以及当地特色民宿、经济上没有压力、范围广、住得舒适!2、酒店谈判首先要拿到酒店的代理权协议价。这就需要一定的谈判技巧和店商

1.想把房子租给如家酒店怎么联系

2.商务酒店营销推广策划方案

3.酒店招聘要注重哪些原则

酒店招商_酒店招商合作方案

一、找线上酒店

能否找到优质的酒店、品牌酒店和当地特色民宿是非常有竞争力!高客单价的用户群体占比30%、更大的用户群体普遍选择客单价低而又舒适、便宜、实惠、舒适、占比70%。更多的是面对中小酒店以及当地特色民宿、经济上没有压力、范围广、住得舒适!

2、酒店谈判

首先要拿到酒店的代理权协议价。这就需要一定的谈判技巧和店商家去谈判。做代理商赚取中间的差价,你谈到的价位越低,你的单笔交易额就越大。他们公司有做活动专区我可以让你家酒店入驻进去。可以快速给你吸流。后期的盈利还是很可观的。毕竟做代理和酒店自身的利益是一起的,可以互惠互利。

三、入驻ota平台

最低的成本就是自己挂靠旅行社有限公司分公司,然后自己入驻每个平台,也有一种更轻资产的合作模式,可以找已经入驻了这些ota平台的公司合作,缴一点保证金,这个保证金当你退出平台的时候,这些平台会退给你。这些不会存在什么问题。以上这些就是我想要表达的流程。如何更好的售出房间。

四、价格策略

把代理的房源挂在各大OTA上,他们都有自己的价格区间。引流的价格不会影响酒店在OTA上的定位,OTA的定位是根据酒店平均成交价决定,而非最低价格或最高价格决定,当然,酒店需要适当控制引流房型的数量。

五、重点关注平台评分

各大OTA的动态评分都是由酒店的基本分和任务分,以美团为例,HOS指数分如下。

除此之外,酒店需要多引导、鼓励入住客人给酒店好评,这样可以提高酒店的动态评分。OTA客人在选酒店时,酒店的动态评分和点评内容是其决定是否订酒店的主要的原因。

内容来自全球加盟网

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想把房子租给如家酒店怎么联系

指点网(酒店领域垂直酒店物业平台,酒店行业人尽皆知)

58同城(?分类信息综合平台)

贝壳、安居客、链家(住宅为主,带有商业房产属性)

酒店产权网,较早的酒店资产,更新慢,更新少。

商务酒店营销推广策划方案

可以将个人的房源和如家酒店签订一个协议,由如家负责招商出租。

民宿需要有营业执照。民宿如何申请营业执照,由于民宿属于个体经营,则需要办理个体工商营业执照。办理个体工商营业执照的程序如下本人及复印件(外来人员另需要暂住证及复印件)经营场所的房屋租赁合同或者房产证及复印件本人一寸免冠彩色照片两张如果是国有和集体企业下岗事业人员,特困户。还需要带上失业证、失业人员优惠证、特困证等及复印件,这样可以依照国家有关规定享受减免管理费的政策优惠,从事饮食、化妆品等特殊行业的还要准备健康证件等及复印件(涉及前置审批行业需提供审批意见)。

酒店招聘要注重哪些原则

仅供参考:

深圳雅兰酒店销售推广方案

广州招商会总体策划

项目理解

1,项目概况

位于世界经济贸易港香港与走在经济改革开放前沿广州之间的深圳经济特区上,地处水产丰富的大鹏湾畔,紧依著名旅游区大梅沙,小梅沙,地理位置与旅游得天独厚,浑然天成.且酒店的档次及服务为社公认,常年入住率稳定.

2,针对客户群

①公司

②有长远眼光之投资人士

③二次甚至三,四次置业作为度用

④供薪白领阶层

⑤退休人士

三,宣传策略

①首先让雅兰酒店轰动亮相于广州,让社会各个阶层了解深圳雅兰酒店

②通过全媒发布让社会各界人士了解本次销售推广模式是史无前例的大型活动

⑤让本次的销售推广成为全称热门话题,引起媒体之抄作

以上五点为本项目的宣传定位

四,推广安排建议

1.新闻发布会工作

①选定新闻发布会和展销会的合适地点与时间

②物料准备

⑴新闻发布会现场布置,以鲜明的主题为装饰背景,烘托现场的热闹气氛

⑵推广物料

大屏幕电视机,投放机,素材光盘,系列展板,系列单张,招商锦囊,投资说明书,新闻通稿,意向书,纪念小礼物等.

③嘉宾邀请,新闻单位邀请落实

④当天推广活动流程

2,新闻发布会宣传推广

①新闻发布会邀请的媒体名单:

1,《广州日报》2,《羊城晚报》3,《新快报》4,《南方都市报》5,《信息时报》6,《粤港信息日报》7,堂红网站8,《商旅导报》9,广州电视台10,《共鸣杂志社》11,广东商台

②新闻发布会邀请的主要嘉宾:

⑴广州市房地产协会的领导

⑵上述媒体的房地产栏目或经济栏目的主编,领导

⑶证券业专家,分析人士

⑷社会上知名经济分析家及活跃人士

⑸广州财富论坛系列嘉宾

⑹广州市知名楼盘发展商代表

3.展销会

①准备工作的落实情况

②迎宾

③项目介绍

④专家发言

⑤餐会(或座深圳雅兰酒店)

⑥自由讨论

⑦意向初定汇总

⑧资料及礼品派发

4,深圳之行:

①客户资料及分析

②深圳雅兰酒店现场准备

③签约工作实施与跟进

六,工作分配

⒈发展商的工作

⒉广州****投资有限公司的工作

⒊广州****广告传播有限公司的工作

七,建议

于销售推广期间,新闻发布会与展销会建议安排适当的工作人员,维持秩序,另展销会现场建议增加销售代表,即场为有兴趣投资商解答有关查询,同时更负责与现时的投资商沟通,收集意见,以便进一步了解其需要,及作为日后改善酒店的设计,管理,服务及市场推广的基础.

八,费用预算:

1.报纸投放时间表

投放日期媒休名称规格色彩原价折扣折后价备注

14,15(周二,三)广州日报1/4版普通版全彩48240×290%86832

16,17,18(周四,五,六)南方都市报遍栏硬性7×24全彩15900×390%42930

20,21,22(周一,二,三)南方通栏硬性7×24全彩17490×390%472231640字

14,15,16,17(周二,三,四,五)南方通栏软性7×24黑白9960×490%3585620行×83字=1660字

20,21,22,22,23(周二,三,四,五)南方通栏软性7×24黑白12650×490%455401640字

合计$258,381元

2,物料预算:三万六仟

①器材租赁费一万

②单张派发一万八仟

A,夹报共40000份

B,派街共20000份

选择地点:

主攻高尚生活区,商业中心地带和办公写字楼密集区域.

供选择地点:花园酒店,天河北路,北京路,农林下路,上下九路,江南大道(五羊新城)

③小礼品费用八千元

⑴新闻发布会现场派发纪念礼品

⑵展销会到会的派礼品

4,会场租赁费四万

总计:334,381元

××酒店开业庆典策划书

一、活动时间:×××

二、活动地点:×××

三、具体工作安排及分工:

1、活动审核人:××

2、活动策划负责人:××

3、活动协助部门:××

4、活动所需物品及消费统计资金预算单:如:气球2元*100个=400元等等很多东西列出来,最后有一个合计!

四、活动具体程序如下:

a,环境布置:例如:(1)在主干道两侧插上路旗及指示牌。

(2)悬挂奠基典礼暨售楼部开业庆典横幅。

(3)充气拱形门一个

(4)门口铺红色地毯,摆花蓝和鲜花盆景。

(5)售楼部内四壁挂满红、黄、蓝气球

(6)售楼部门匾罩红绸布。

等等很多细节性的东西,根据环境的不同,做

好物品的统计工作。

b,活动程序:例如:09:00售楼部迎宾(礼仪**引导嘉宾签名和派发资料)

09:20礼仪**请嘉宾、记者到主会场

09:30乐队奏曲和司仪亮相,宣布奠基典礼暨售楼部开业庆典开始并向嘉宾介绍庆典活动简况,逐一介绍到场领导及嘉宾

09:50公司致词(致词内容主要是感谢各级领导在百忙之中抽空前来参加的开业仪式。并对公司及本项目进行简短介绍

10:00市领导讲话(内容主要为祝贺词及项目开发的意义)

10:20剪彩仪式。

10:30揭幕仪式。

10:42舞狮表演。

10:50司仪请嘉宾随舞狮队的引领进入奠基现场。

11:00燃放鞭炮,乐队乐曲再次响起。(礼仪**为嘉宾派发铁铲)

11:10嘉宾手持铁铲参加奠基活动。

11:20邀请嘉宾前往售楼部参观和稍作休息(这时售楼部应有专人为手持报纸,活动内容奖品,宣传单页的市民派发礼品)

12:00最后就是邀请领导,及嘉宾吃饭了!!!

1.遵守法规原则

员工的招聘要符合国家的相关法律、政策,坚持劳动法所规定的相关用人条款,实现平等就业、照顾特殊群体、男女平等、有效订立劳动合同等。爱航酒店加盟互联,酒店加盟新方式。

2.双向选择原则

在酒店和劳动者之间建立起来的平等选择机制,是劳动力配置的基本原则。它一方面促使酒店为招揽人才而不断提高自己的效益,提高应聘率;另一方面又能使劳动者努力提高科学文化知识和专业技能,增强竞争力。爱航酒店用品商城。

3.公开竞争原则

以广告或其他方式发布招聘公告,造成社会舆论,形成竞争局面,达到广招人才的目的。公开招聘提高了招聘的透明度,体现了机会均等,平等的公平竞争原则。同时公开招聘为求职人员提供了信息,便于他们选择中意的酒店和工种。爱航酒店招商代理。

4.考核择优选择

考核是对应聘者业务水平、工作能力和工作态度的考查,考核择优是在对应聘者进行全面考核的基础上选优任用,做到任人唯贤。这是保证所招人员质量的前提,也是应聘者平等竞争的重要条件。

5.效率优先原则

力争用尽可能少的成本招聘到适应酒店需求的高素质人才。招聘成本包括招聘费用:因招聘不慎而重新招聘时所花费用,即重置成本;因人员离职给酒店带来的损失,即机会成本。高的招聘效率体现在用最低的招聘成本,招聘到相关岗位的最适合者。